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        深圳全自動(dòng)絲印機(jī)公司-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備

        深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
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          深圳絲印機(jī)廠家,武漢絲網(wǎng)機(jī)廠家,小型絲網(wǎng)印刷機(jī)

          深圳絲印機(jī)在生產(chǎn)中比較常見,其對(duì)印刷業(yè)發(fā)展,起到巨大的推動(dòng)作用,雖然我們經(jīng)常會(huì)使用到深圳絲印機(jī),可是很多人,對(duì)絲印機(jī)的購買等相關(guān)知識(shí),仍舊了解很少,經(jīng)常見到一些顧客,購買到的絲印機(jī)不僅質(zhì)量不好,而且價(jià)格也十分昂貴,購買深圳絲印機(jī)時(shí),需要關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn):

          1、提前了解明確所購絲網(wǎng)印刷機(jī)的大致價(jià)位

             購買之前,可以事先到網(wǎng)上找對(duì)應(yīng)的一些深圳絲印機(jī)生產(chǎn)廠家,大致了解到,自己所需要購買的絲印機(jī)的大致價(jià)位,一般品牌絲印機(jī)在質(zhì)量上更高,價(jià)位上也會(huì)比普通絲印機(jī)更高,企業(yè)在購買時(shí),要從實(shí)際出發(fā),購買時(shí),盡量選擇檔次比較高的機(jī)器,如果企業(yè)規(guī)模比較小,或者企業(yè)處于發(fā)展階段,可以考慮買經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的絲印機(jī),這樣可以節(jié)約資金。







          深圳絲印機(jī):絲印機(jī)網(wǎng)版除污方法詳細(xì)介紹

          圖片文印刷部位上有污物或干墨時(shí),就應(yīng)對(duì)絲網(wǎng)進(jìn)行除污處理,停下印刷機(jī)后把網(wǎng)框抬起,這時(shí)有的操作人員就會(huì)蘸有溶劑的砂布用力猛擦模版下側(cè),聲音之大整個(gè)印刷車間都能聽得到,常常會(huì)模版損壞。

          一個(gè)真正懂行的操作人員去用力磨擦模版式的圖文印刷面,因?yàn)樗烙∷D廣文的清晰度要求所有的圖文邊沿保持清晰的乳劑層圖文界面。用力磨擦?xí)p壞乳劑層圖文界面,甚至擦掉乳劑層,只留下光禿禿的網(wǎng)眼。

          在印刷高網(wǎng)線數(shù)彩色1圖像時(shí),絲線下面的乳化劑薄膜只有5-6um厚,網(wǎng)眼自身的絲線直徑也許只有30um,經(jīng)不住用力磨擦。因此,避免粗野除污的關(guān)鍵是首先應(yīng)防止模版被污染。

          員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

          (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時(shí),要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會(huì)增大成本,還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

          (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針,對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲(chǔ)管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì),升時(shí)多買,降時(shí)少存。

          (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級(jí)的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí),并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。

          (7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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