深圳絲印機(jī)在生產(chǎn)中比較常見,其對印刷業(yè)發(fā)展,起到巨大的推動作用,雖然我們經(jīng)常會使用到深圳絲印機(jī),可是很多人,對絲印機(jī)的購買等相關(guān)知識,仍舊了解很少,經(jīng)常見到一些顧客,購買到的絲印機(jī)不僅質(zhì)量不好,而且價格也十分昂貴,購買深圳絲印機(jī)時,需要關(guān)注的幾個要點(diǎn):
1、提前了解明確所購絲網(wǎng)印刷機(jī)的大致價位
購買之前,可以事先到網(wǎng)上找對應(yīng)的一些深圳絲印機(jī)生產(chǎn)廠家,大致了解到,自己所需要購買的絲印機(jī)的大致價位,一般品牌絲印機(jī)在質(zhì)量上更高,價位上也會比普通絲印機(jī)更高,企業(yè)在購買時,要從實(shí)際出發(fā),購買時,盡量選擇檔次比較高的機(jī)器,如果企業(yè)規(guī)模比較小,或者企業(yè)處于發(fā)展階段,可以考慮買經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的絲印機(jī),這樣可以節(jié)約資金。
員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
(4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時,要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會增大成本,還會延長交貨日期。
(5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針,對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣,時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢,升時多買,降時少存。
(6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識,并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個人。
(7)控制好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時,還要注意各個細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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