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        產(chǎn)品中心
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        創(chuàng)利達(dá)印刷公司(查看)-深圳絲網(wǎng)機(jī)公司

        深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
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          • 產(chǎn)品品牌:創(chuàng)利達(dá)
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          創(chuàng)利達(dá)印刷公司(查看)-深圳絲網(wǎng)機(jī)公司:
          深圳絲印機(jī)廠家,武漢絲網(wǎng)機(jī)廠家,小型絲網(wǎng)印刷機(jī)

          絲網(wǎng)印刷機(jī)工作原理

          現(xiàn)在絲印行業(yè)從傳統(tǒng)的紡織、服裝、包裝到新興的太陽能、玻璃、PCB等行業(yè)不斷發(fā)展,應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛,絲印機(jī)由于高1效、環(huán)保、節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)被廣泛應(yīng)用,它是通過絲網(wǎng)把焊錫膏或貼片膠漏印到PCB焊盤上的一種設(shè)備,應(yīng)用如此廣泛的設(shè)備是如何工作的呢?下面億寶萊的技術(shù)人員就為大家分享絲網(wǎng)印刷機(jī)工作原理:

          絲網(wǎng)印刷機(jī)工作原理:

          絲網(wǎng)印刷機(jī)是經(jīng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)傳遞動(dòng)力,讓刮墨板在運(yùn)動(dòng)中擠壓油墨和絲網(wǎng)印版,使絲網(wǎng)印版與承印物形成一條壓印線,回彈力使絲網(wǎng)印版除壓印線外都不與承印物相接觸,油墨在刮墨板的擠壓力F1作用下,通過網(wǎng)孔從運(yùn)動(dòng)著的壓印線漏印到承印物上。







          絲、柔組合印刷

          目前應(yīng)用多的聯(lián)合方式主要是絲網(wǎng)印刷聯(lián)合柔性印刷。輪轉(zhuǎn)絲網(wǎng)印刷1單元配合柔性版印刷機(jī)印刷,有如下應(yīng)用:

          1、為增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力,使用穿透效果設(shè)計(jì),如使用非常重的色彩或發(fā)光油墨等;

          2、在較為惡劣的環(huán)境中使用的標(biāo)簽,如電池標(biāo)簽、潤滑油桶標(biāo)簽、油漆捅標(biāo)簽;

          3、需要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品名及標(biāo)識的產(chǎn)品,如藥品標(biāo)簽、注射針1劑等;

          4、某些成分按法律規(guī)定需要警示使用者,包括盲人;

          5、需要獲得金銀等金屬效果;

          6、需要更簡單的印刷工藝,如使用絲網(wǎng)大面積印刷,只漏印出文字而不是在空白承印物上印精細(xì)文字;

          7、在某些煙包或化妝品包裝上要求浮凸,磨砂效果。

          員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

          (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時(shí),要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會(huì)增大成本,還會(huì)延長交貨日期。

          (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針,對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢,升時(shí)多買,降時(shí)少存。

          (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識,并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。

          (7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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